三大业态并存缔造新型商业圈

　　伴随着新一轮发展步伐的加快，市场呈现出摊位制业态、超市业态、专业业态三大业态共同发展的趋势，必将催化家居建材以细分市场、错位经营为新的发展态势。

　　这三大业态同时存在，消费群体各有不同，既竞争又互动，彼此成为有益的补充。

　　摊位制卖场：

　　生存空间、管理的规范化程度、服务的直接性，较超市有一定差距，但顺应百姓传统的消费习惯，成交价较低，商品的档次、品质、价位多样化，可满足社会各阶层不同品味的消费需求。

　　建材超市：

　　受面积、布局、商品种类的限制，商品品牌色彩较弱，管理服务上有一定优势，较受中高层次消费者的喜爱。

　　独立的品牌专卖店：

　　理想的销售模式，充分展示品牌色彩和个性，但对规模、资金、地理位置以及品牌推广能力要求较高。因此，数量十分有限。

　　如果有条件使三大业态战略联盟、优势互补，则不失为一种全新的经营理念，但同时拥有三大业态的市场却是凤毛麟角。山东省（金牛）建材市场具备让三大业态共同发展的所有优势：地理位置好、规模面积大、专业化、十五年积累良好的工程业绩、一定数量的品牌专卖店、又恰逢升级改造的历史机遇。

　　基于以上优势，山东省建材市场结合当前的实际情况，以前瞻性的目光，创建“市场与商场并存”、“市场化经营、商场化管理”的新型市场。通过二期改造工程－－金牛建材家居的兴建，实现三种业态并存、互补；完成从大棚摊位式卖场到现代商超服务模式的跨越，整体提升建材家居行业的素质和发展层次，增强品牌、质量、服务意识，为消费者创建更加人性化的购物消费环境；进一步发挥专业市场区域划分、市场影响、区位依赖、品牌塑造、广泛的市场辐射力等优势，在抢占市场份额上形成强大的竞争力，引领建材业发展的主流方向，开启一个崭新的局面。

　　大形象塑造大市场，大变化带来大业绩。山东建材市场全方位、大布局、大动作将掀起消费模式的新一轮方向，带来行业划时代的变革，推动整个行业的发展。